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| Del
líder directivo al líder coach |
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El
coaching se está convirtiendo en un método
eficaz para transformar la antigua figura del líder
directivo en una persona con una dimensión humana
y profesional mucho más acorde con la realidad
laboral que le rodea, el líder coach.
El ICF (International Coach Federation) define esta técnica
como:
"un acompañamiento en el viaje que la persona
realiza, desde el estado actual al estado deseado, potenciando
los valores personales para que pueda resolver las dificultades
que aparecen en el camino".
Podemos aplicar el coaching a un proyecto concreto, con
un objetivo preciso, o a un recorrido que forme parte
de nuestra vida. Por lo tanto, la relación con
el coaching puede ser para un período corto o ser
un servicio permanente para usted o su empresa.
Para entender la forma de pensamiento en la que se basa
el coaching debemos tener en cuenta dos aspectos muy importantes:
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| Nuestras
experiencias nos enseñan que cuando cambiamos
las opiniones y los puntos de vista (paradigmas)
que tenemos sobre la realidad, cambiamos nuestra
forma de relacionarnos con la realidad, es decir,
de actuar y comportarnos. |
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Cuando
dejamos de pensar que en el mundo hay problemas
y aceptamos que sólo hay personas que asumen
que tienen problemas, tomamos responsabilidades
y tenemos el poder suficiente para cambiar.
En el terreno empresarial, el coaching está
considerado como una de las grandes habilidades
directivas, debido a los muchos beneficios que reporta
a nivel personal y profesional.
Esta técnica está enfocada hacia aquellos
directivos que deseen mejorar sus habilidades para
liderar, desarrollar y ayudar a su equipo. |
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| Nuestras
experiencias nos enseñan que cuando cambiamos
las opiniones y los puntos de vista (paradigmas)
que tenemos sobre la realidad, cambiamos nuestra
forma de relacionarnos con la realidad, es decir,
de actuar y comportarnos. |
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| A
través del coaching, el directivo aprende a: |
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| Ayudar
a otras personas para que logren resultados sin
precedentes. |
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| Orientar
en la toma de decisiones. |
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| Potenciar
la visión de nuevos puntos de vista para
llegar al resultado esperado. |
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| Generar
confianza y empatía. |
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| Desarrollar
los aspectos emocionales y estrategias dirigidas
a conseguir cambios en la cultura organizacional. |
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| Entrenar
las 7 Claves del Feedback Efectivo. |
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Comunicarse.
El último de estos beneficios merece una
mención destacada ya que buena parte del
coaching va encaminado a mejorar la comunicación
entre el directivo y el resto de personas de su
entorno laboral.
Este método entrena diferentes habilidades
para conseguir este objetivo, como eliminar la escucha
previa y desarrollar la escucha activa, potenciar
el arte de preguntar o el desarrollar habilidades
de comunicación a través del cuerpo,
la emoción y el lenguaje. |
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